Door: Een voorbijganger

Velen stellen: vertrouwen in verantwoordelijkheidsbesef v. werknemer is dé basis. 
Jij stelt als basis: de werknemer zou moeten kunnen vertrouwen op beoordelingsvermogen werkgever of HNW geschikt is voor medewerker. 
Duidelijk is: het gaat hier om *vertrouwen*.  Eén van de allerbelangrijkste kenmerken en voorwaarden van vertrouwen is dat het van weerszijden moet komen, anders gaat het later onvermijdelijk een keer wringen. In beide opvattingen wordt het vertrouwen eenzijdig belicht.Is dé oplossing niet gewoon heel simpel: elke werknemer en leidinggevende geven in een gesprek elkaar duidelijk aan of er voldoende basis van vertrouwen is om onder HNW voldoende te kunnen presteren? Laat het ‘vrij’ en ga op maat om met medewerkers. Als de medewerker zelf het vertrouwen niet heeft, dwing niet maar bied de optie het een tijdje uit te proberen. Als de leidinggevende het vertrouwen niet heeft valt daar op analoge wijze ook wel uit te komen. Bottom line: ‘op maat’ met medewerkers/leidinggevenden omgaan, afstemming zoeken over het vertrouwen en niet koste wat ‘t kost uitrollen/doordwingen over ‘bezwaarden’. Niet iedereen is ‘hetzelfde’ en niet elke functie is geschikt voor HNW. Wie de schoen past, trekke ‘m aan en andersom.